Программа ТТС’25 Алтай
Трансфер из аэропорта Горно-Алтайска до гостиницы «Манжерок»
Трансфер из аэропорта Горно-Алтайска до гостиницы «Манжерок»
Заселение в гостиницу
Обед в ресторане «Горный»
Барбекю. Встреча участников
Выступление группы "Порт 812"
Диджей + Конкурсы
Мафия
Покер
Караоке
Смотрешка House. Фальстарт Пати.
Неформальная встреча, закрывающая первый день конференции! Это идеальная возможность для участников познакомиться друг с другом в непринужденной обстановке до начала официальной программы. Конечно будут сюрпризы)
Программа мероприятия:
1. Приветственный коктейль: Встречайте новых знакомых с бокалом освежающего напитка.
2. Живая музыка: Наслаждайтесь легкими мелодиями, создающими уютную атмосферу.
3. Нетворкинг: Используйте это время для налаживания контактов и обсуждения будущих проектов.
Программа мероприятия:
1. Приветственный коктейль: Встречайте новых знакомых с бокалом освежающего напитка.
2. Живая музыка: Наслаждайтесь легкими мелодиями, создающими уютную атмосферу.
3. Нетворкинг: Используйте это время для налаживания контактов и обсуждения будущих проектов.
Завтрак
Обед
Свободное время
Приветственное слово. Открытие Конференции. Тарасов Алексей, «Эффорт Телеком»
Сравнительный анализ поставщиков оборудования в телекоме. коммутаторы, маршрутизаторы, видеонаблюдение, домофония софт
Суммирование Трафика и pLTE, задачи для больших, или как зайти альтернативным операторам в тематику
Что такое оповещение, как с этим жить. Какие варианты решений есть. К кому теперь уйдет картинка (МЧС?) и какие изменения планировать
Дискуссия. Блок 1.
Тема - Расширение продуктового портфеля и внедрение новых решений для увеличения выручки и повышения управляемости компании.
Обсудим:
1. Тренды по изменению безопасных городов.
2. Суммирование и доставка трафика. Как работать по лифтам и территориям, где нет провода. Заход на чужие территории.
3. Конвергент мобильный. Что нужно для реализации, когда уже прошли 5 кругов ада. Как попробовать зайти.
4. Мониторинг и управление сетью как способ повысить выручку
5. Оупенсорс - или лицензии, особенности расчета мат. модели
6. Оповещение - новые требования, страх или возможности
7. Недикриминационный доступ - практика распространения договоров с УН. ТСМ. Варианты соглашений, трудности с которыми столкнулись операторы и пути решения.
8. Тренды в маркетинге, которые будут давать продажи в 2025 году.
9. Повышение / индексация цен на услуги связи. Практика. Повышение через доп. сервисы или через оплату одной инфраструктуры через разные услуги.
10. Повышение цен в фонд универсального обслуживания, оператор ранее платил 1,2 % от оборота с услуг связи, а теперь 2 %. На чем можно заработать, чтобы компенсировать новые затраты.
11. Законодательство на тему дискриминационного доступа к домам. В чем суть закона, как он уже применяется на практике, у кого как получилось внедрить.
12. Безопасные города. Как выйти на контракты по безопасным городам. Какие модели бывают взаимодействия с муниципалитетами. Как найти деньги на проекты - где администрация может взять на это деньги. Какое должно быть оборудование. Как правильно защищать контракты.
13. Точки роста классического телекома в ближайшие 3-5 лет.
14. Рассматривают программу (закон), по которому обяжут домофоны подключить к региональной системе оповещения о ЧС - есть ощущение что выгодоприобретатель Ростелеком. Как на этом заработать.
15. Отношения с управляющими компаниями - практика, удачный опыт.
16. Застройщики в собственность оформляют канализацию и за вход в здание (прокладку кабеля), берут деньги за каждого абонента, а не за метраж, как Ростелеком. И их нельзя привлечь к ответственности через антимонопольный комитет, что с этим делать? Какие есть выходы?
17. Безопасный, умный (любой) город, зачем воевать(дружить) с Ростелекомом
2. Суммирование и доставка трафика. Как работать по лифтам и территориям, где нет провода. Заход на чужие территории.
3. Конвергент мобильный. Что нужно для реализации, когда уже прошли 5 кругов ада. Как попробовать зайти.
4. Мониторинг и управление сетью как способ повысить выручку
5. Оупенсорс - или лицензии, особенности расчета мат. модели
6. Оповещение - новые требования, страх или возможности
7. Недикриминационный доступ - практика распространения договоров с УН. ТСМ. Варианты соглашений, трудности с которыми столкнулись операторы и пути решения.
8. Тренды в маркетинге, которые будут давать продажи в 2025 году.
9. Повышение / индексация цен на услуги связи. Практика. Повышение через доп. сервисы или через оплату одной инфраструктуры через разные услуги.
10. Повышение цен в фонд универсального обслуживания, оператор ранее платил 1,2 % от оборота с услуг связи, а теперь 2 %. На чем можно заработать, чтобы компенсировать новые затраты.
11. Законодательство на тему дискриминационного доступа к домам. В чем суть закона, как он уже применяется на практике, у кого как получилось внедрить.
12. Безопасные города. Как выйти на контракты по безопасным городам. Какие модели бывают взаимодействия с муниципалитетами. Как найти деньги на проекты - где администрация может взять на это деньги. Какое должно быть оборудование. Как правильно защищать контракты.
13. Точки роста классического телекома в ближайшие 3-5 лет.
14. Рассматривают программу (закон), по которому обяжут домофоны подключить к региональной системе оповещения о ЧС - есть ощущение что выгодоприобретатель Ростелеком. Как на этом заработать.
15. Отношения с управляющими компаниями - практика, удачный опыт.
16. Застройщики в собственность оформляют канализацию и за вход в здание (прокладку кабеля), берут деньги за каждого абонента, а не за метраж, как Ростелеком. И их нельзя привлечь к ответственности через антимонопольный комитет, что с этим делать? Какие есть выходы?
17. Безопасный, умный (любой) город, зачем воевать(дружить) с Ростелекомом
Кирилл Василенко, директор по маркетингу «Смотрёшка».
Разработка и реализация маркетинговой стратегии: ключевые этапы, тренды и технологии
Артемий Лебедев: "Инструкция по выживанию в России"
Кофе - брейк
ChatGPT и другие инструменты работы в текущем мире. На примере резюме встречи. B2b продажи
Защита сетей оператора связи, в том числе контента оператора. DDOS и не только. Как заработать на гос. сегменте
MSK-IX - набор секретных тем и инструментов
Развитие умных городов и безопасность в рамках решений по видеонаблюдению и аналитике
Тема уточняется
Тема уточняется
Дискуссия. Блок 2.
Тема - Телевидение, доставка контента и точки обмена трафиком.
Обсудим:
1. Сетка вещания забита, передвинуть телеканал на другую частоту сложно - что делать?
2. Кабельные операторы, которым сложно посмотреть смотрибельность телеканала, обратная связь из регионов - чем живут. Что востребовано в регионах в качестве развлечения (телеканалы).
3. Цена для оператора - мы не знаем затраты для оператора. Оптимальная цена за абонента - какая она?
4. Честность по количеству абонентов - насколько это критично для оператора говорить правду?
5. Что востребовано в регионах в качестве развлечения (телеканалы).
6. Партнерские сервисы на примере Смотрешки. конкурент ли это наземной доставке и кабельному телевидению, или дополнительная монетизация
3. Цена для оператора - мы не знаем затраты для оператора. Оптимальная цена за абонента - какая она?
4. Честность по количеству абонентов - насколько это критично для оператора говорить правду?
5. Что востребовано в регионах в качестве развлечения (телеканалы).
6. Партнерские сервисы на примере Смотрешки. конкурент ли это наземной доставке и кабельному телевидению, или дополнительная монетизация
Ужин
КВИЗ
Мафия
Покер
Выступление группы Genial Band
Караоке
Смотрешка House. Мозговой штурм.
Обсудим выступления коллег прошедшего дня, поговорим о бизнесе, росте выручки и задачах.
Вас ждет: музыка, фуршет, напитки, а также множество возможностей для общения и нетворкинга. Без приятных неожиданностей не обойдется.
Завтрак
Обед
Свободное время
НеПриветственное слово. железо, кадры, инфобез
"Открытая Линия", Анатолий Вальков: Голос и текст которые работают за вас: внедрение нейроассистентов в бизнес интернет-провайдеров».
Консалтинг - как вариант выхода из кадрового дефицита и голода
Ключевые аспекты роли личной мотивации руководителя в бизнесе оператора связи
Удержание и мотивация. Выгорание персонала и потеря ключевых сотрудников
Работа с персоналом. Подбор. Адаптация
Дискуссия. Блок 3.
Тема - Работа с персоналом.
Обсудим:
0. Люди не идут на работу, не хотят работать за предлагаемые деньги, быстро увольняются. Уходят в другие компании, другие отрасли. Работают на удаленке на компании из Питера и Москвы.
1. Как продать вакансию, которая не в рынке, с помощью группового собеседования. HR подборщик должен продавать вакансию даже лучше, чем отдел продаж продает ваш товар.
2. Проблема - текучка новых сотрудников, низкая мотивация и эффект "быстро опустились руки". У руководителя нет времени, а у опытных сотрудников нет интереса.
3. Как создать систему, в которой можно "быстро поставить на крыло". Интересные электронные курсы и вебинары. Программа тренингов. Система наставничества. Высвобождение у руководителя времени для работы с новичками
4. Удержание и мотивация. Проблема - имиджевые потери от частой смены менеджеров по продаже, отсутствие интереса у сотрудника к развитию клиентского портфеля.
5. Talent management, мотивационный профиль, ИПР.
6. Выгорание персонала и потеря ключевых сотрудников. Как не терять людей на ключевых позициях. Почему выгоревший сотрудник может навредить и что с этим делать?
7. Руководитель компании причина выгорания сотрудников. Различие болевых порогов у руководителей и рядовых сотрудников.
8. Сегодняшние реалии - условия диктуют кадры. Сегодня важно держаться за людей, обучать людей, развивать людей. Возможно надо такие кадры увольнять.
9. Эмоционально-психологическое состояние ваших людей влияет на ваш бизнес. Это управляемая вещь.
10. Персонал хочет выше зарплату, а цены на услуги связи никто не поднимает, чтобы увеличить зарплату, нужно увеличиваться компании в масштабах. Оборудование подорожало. Курс увеличился. Вывод - нужно повышать цены на услуги связи - как это делать в условиях, когда ты повышаешь стоимость, а твои коллеги-конкуренты не повышают.
11. Инженеры - как удержать или какой формат работы предложить, что бы компании было не накладно. Например, Яндекс предлагает на удаленке этим спецам З/п 300 000. Предложить аутсорсинг? Или сделать компанию совместную 1+2, которая будет операторам связи предлагать услуги инженеров.
12. Кадровая проблема - падает квалификация учится работники особо не хотят так как их и такими разбирают
1. Как продать вакансию, которая не в рынке, с помощью группового собеседования. HR подборщик должен продавать вакансию даже лучше, чем отдел продаж продает ваш товар.
2. Проблема - текучка новых сотрудников, низкая мотивация и эффект "быстро опустились руки". У руководителя нет времени, а у опытных сотрудников нет интереса.
3. Как создать систему, в которой можно "быстро поставить на крыло". Интересные электронные курсы и вебинары. Программа тренингов. Система наставничества. Высвобождение у руководителя времени для работы с новичками
4. Удержание и мотивация. Проблема - имиджевые потери от частой смены менеджеров по продаже, отсутствие интереса у сотрудника к развитию клиентского портфеля.
5. Talent management, мотивационный профиль, ИПР.
6. Выгорание персонала и потеря ключевых сотрудников. Как не терять людей на ключевых позициях. Почему выгоревший сотрудник может навредить и что с этим делать?
7. Руководитель компании причина выгорания сотрудников. Различие болевых порогов у руководителей и рядовых сотрудников.
8. Сегодняшние реалии - условия диктуют кадры. Сегодня важно держаться за людей, обучать людей, развивать людей. Возможно надо такие кадры увольнять.
9. Эмоционально-психологическое состояние ваших людей влияет на ваш бизнес. Это управляемая вещь.
10. Персонал хочет выше зарплату, а цены на услуги связи никто не поднимает, чтобы увеличить зарплату, нужно увеличиваться компании в масштабах. Оборудование подорожало. Курс увеличился. Вывод - нужно повышать цены на услуги связи - как это делать в условиях, когда ты повышаешь стоимость, а твои коллеги-конкуренты не повышают.
11. Инженеры - как удержать или какой формат работы предложить, что бы компании было не накладно. Например, Яндекс предлагает на удаленке этим спецам З/п 300 000. Предложить аутсорсинг? Или сделать компанию совместную 1+2, которая будет операторам связи предлагать услуги инженеров.
12. Кадровая проблема - падает квалификация учится работники особо не хотят так как их и такими разбирают
Требования и решения критической инфраструктуры, как внедрить и что делать. Не просто купить железки, а еще и пройти всю бумажную волокиту
Реестру Минпромторга и КИИ отвечаем - да. Изменение концепции развития вендора. Чем это здорово для заказчиков
Тема уточняется
Дискуссия. Блок 4.
Тема - КИИ, Информационная безопасность, Сорм, Яровая, ТСПУ, Антифрод.
Обсудим:
1. Сорм. Где брать деньги на покупку региональным операторам. Стоимость покупки равна полугодовому обороту компании. Реальный опыт компаний, сдавших Яровую.
2. Почему мы говорим об операторах в рамках реализации КИИ и СОРМ, все ваши партнеры, имеющие более 3000 рабочих мест, любой Ритейл, завод и прочие ОРИ.
3. Инфобез как конкурентные преимущества оператора связи.
4. Непрерывность сервисов и ключевые решения, влияющие на непрерывность.
5. Искусственный Интеллект в развитии компании. Юридические риски и варианты использования. Как на примере Видеонаблюдения, так и других аналитических задач.
6. СОРМ. Лицензии дорогие. На одну компанию необходимо 2 лицензии. ФСБ ставит подпись на лицензии только если выполнены все требования по СОРМ. Как сделать СОРМ дешево, а дешево не бывает.
7. Кибербезопасность. Защита госучреждений и т. д.
8. Суверенный интернет, блокировки, связанные с ТСПУ, сильно влияют на сеть. Демпинг крупных операторов.
9. Сейчас актуальная тема противодействие хакерским атакам. Есть многочисленные примеры того, как клали региональных и федеральных операторов
10. Разработка и обслуживание личного кабинета биллинга, устойчивого к атакам извне. Состав мер противодействия хакерским атакам
2. Почему мы говорим об операторах в рамках реализации КИИ и СОРМ, все ваши партнеры, имеющие более 3000 рабочих мест, любой Ритейл, завод и прочие ОРИ.
3. Инфобез как конкурентные преимущества оператора связи.
4. Непрерывность сервисов и ключевые решения, влияющие на непрерывность.
5. Искусственный Интеллект в развитии компании. Юридические риски и варианты использования. Как на примере Видеонаблюдения, так и других аналитических задач.
6. СОРМ. Лицензии дорогие. На одну компанию необходимо 2 лицензии. ФСБ ставит подпись на лицензии только если выполнены все требования по СОРМ. Как сделать СОРМ дешево, а дешево не бывает.
7. Кибербезопасность. Защита госучреждений и т. д.
8. Суверенный интернет, блокировки, связанные с ТСПУ, сильно влияют на сеть. Демпинг крупных операторов.
9. Сейчас актуальная тема противодействие хакерским атакам. Есть многочисленные примеры того, как клали региональных и федеральных операторов
10. Разработка и обслуживание личного кабинета биллинга, устойчивого к атакам извне. Состав мер противодействия хакерским атакам
Кофе - брейк
Тема уточняется
Отечественный роутер, который смог. Терабиты трафика и потенциал дальнейшего развития смежных сервисов. КИИ - ко всем приходит. Или как российский роутер поможет вам в сертификации
Подход к реализации новых продуктов для операторов связи
Опыт внедрения решений в импортозамещении в рамках инфраструктуры Телеком, Банков. От лица заказчиков, которые внедряли (ОТП Банк, МТС, ТТК, Я.Ру)
Дискуссия. Блок 5.
Тема - Импортозамещение против импортоиммитации, внедрение решений новых, обучение, и развитии.
Обсудим:
1. Улучшение качества оказываемых услуг - снижение аварий, способы улучшения обслуживания линий. Взять производителя не дорогого оборудования, у которого есть поддержка MPLS. Результат - снижение затрат на обслуживание сети.
2. Прогноз темпов роста телекоммуникационной отрасли в ближайшие 3-5 лет. Как отразится импортозамещение на темпах роста. Как оказаться в лидерах.
3. Импортозамещение в телекоме: как идет и результаты от перехода.
4. Мультимедийные решения, как жить и есть ли возможность сделать апсейл в рамках деятельности b2b продаж.
5. Российская облачная АТС, а вообще нужна ли телефония с учетом регуляторики.
6. MTC b2b - как вариант технологического партнера для решения задач по импортозамещению.
7. Как запускать решения, которые есть в рамках импортозамещения. Кто и как будет прорабатывать решения в рынке. Где брать компетенции
2. Прогноз темпов роста телекоммуникационной отрасли в ближайшие 3-5 лет. Как отразится импортозамещение на темпах роста. Как оказаться в лидерах.
3. Импортозамещение в телекоме: как идет и результаты от перехода.
4. Мультимедийные решения, как жить и есть ли возможность сделать апсейл в рамках деятельности b2b продаж.
5. Российская облачная АТС, а вообще нужна ли телефония с учетом регуляторики.
6. MTC b2b - как вариант технологического партнера для решения задач по импортозамещению.
7. Как запускать решения, которые есть в рамках импортозамещения. Кто и как будет прорабатывать решения в рынке. Где брать компетенции
Свободное время
Праздничный фуршет
Вручение премий
Выступление кавер группы
Конкурсы
Выступление кавер группы
Закрытие конференции
Мафия
Покер
Караоке
Смотрешка House. Вечеринка Дресс-код Пати.
Завершим конференцию достойно и со вкусом.
Дресс-код:
Для мужчин: фрак/пиджак, рубашка, жилет, галстук или бабочка, туфли.
Для женщин: вечернее платье в пол, либо короткое, туфли на каблуках.
Трансфер в аэропорт
Завтрак
Выезд из отеля