Получай ТТС-Газету в почтовый ящик

    Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
    Вы успешно подписаны
    на ТТС-Газету!
    Мы используем файлы cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, вы
    даете согласие на работу с этими файлами

    Цепная реакция: как выбрать стратегию размещения информационных систем

    02.02.2023

    Ситуация на рынке в 2022 году привела к непониманию, как бизнесу учитывать ценовой фактор, доступность ИТ-продуктов и их качество в принятии решений по размещению своих информационных систем. Применять старые схемы закупок ИТ-оборудования стало невозможно.

    Уход вендоров с российского рынка привел к сокращению объемов поставок зарубежного ИТ-оборудования в РФ, к невозможности применить старые схемы закупок ИТ-оборудования.

    Возникла необходимость формирования новой стратегии размещения информационных систем для каждого уровня критичности.

    Несколько вариантов размещения ИС:

    1. расположение в собственном ЦОДе;
    2. аренда площадки в ЦОДе для собственного ИТ-оборудования;
    3. аренда площадки и ИТ-оборудования в ЦОДе;
    4. размещение системы в частном облаке.

    Чтобы сделать выбор, необходимо распределить существующие системы по классам критичности:

    • остро критические для жизни и здоровья людей ИС с многократным резервированием всех компонентов,
    • критические для управления системы, отказ которых приводит к финансовым потерям,
    • бизнес-приложения, не требующие работы в режиме реального времени, но для которых нужны резервы хранения данных и электропитания,
    • некритические для управления системы со сроком восстановления день-два

    Потребляемые мощности систем нужно взять за основу для анализа актуальных рынков ИТ-оборудования и ЦОДов/ облаков. По сути, стоит задача не только определить, как и где будут работать информационные системы, но и выстроить схему принятия решений с возможностью для компании принять оптимальную на текущий момент стратегию размещения. А при изменениях в условиях доступности оборудования или критичности элемента инфраструктуры — оперативно пересматривать решения — комментирует Сергей Кудряшов.

    Для этого можно использовать модель оценки рисков, то есть характеристику последствий для каждого варианта действий. Она включает в себя возможные причины возникновения риска, влияние на компанию, а также проранжированные уровни риска с учетом существенности и вероятности.

    Подробности интервью читайте в источнике 

    Другие новости
    22.02.2024

    RDP обновляет партнерскую программу

    Представители компании RDP объявили о запуске обновленной партнерской программы Подробнее
    22.02.2024

    Программа конференции ТТС&Sibeer-IX’24 Алтай

    Организаторы подготовили предварительную программу конференции Подробнее